行业细分使家居产业链条更完美

　　【记者】我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。您如何看待“大家居”这一概念与趋势?

　　【吴永生】我理解的“大家居”不是泛而大，是精而大，比如在我的领域里，我如何把家具做得更有人性一点，温馨一点，做成行业第一品牌，这还是有很大空间的。

　　我认为现在家居企业还缺乏良性的规划，很多企业都想到别人的领域去分一杯羹，其实对整个行业来说这并不是件好事。从某一个点上做得更深入更专业一些对整个行业发展更有利。比如现在中国的板材、海绵很多依赖进口，受国际市场波动很大。

　　德国就很有循环再利用的意识，板材行业砍多少树就要再种多少树，这样才能保证行业持续不断的发展。还有生产废料的再利用，很多企业还是做得不够，浪费比较大，比如把锯末发展成再生资源也能发挥很好的作用，可以解决供暖问题，可以烧热水，可以做实木的烘干箱等等，利用的价值非常大，挖掘的潜力也非常大。中国的企业更多的还是在想如何在短期销量是多少、要赚多少钱，而忽略了对未来的思考。

　　【记者】“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。此时我们要关注一个词——生态，可以说每个企业都在努力建立自己的生态圈和生态链。那么请您阐述一下您理解中的“家居产业生态”，您的企业在打造生态圈和生态链方面有哪些作为，或即将采取哪些措施?

　　【吴永生】现在很多品牌跳出企业去做营销，成立了一些行业联盟。这些联盟有的做得很好，也有一部分最后以失败告终，因为人的素质往往参差不齐，一旦联盟中某个人自律性不强，或分工不明确等等，就可能造成联盟的分裂。但这种思路是非常好的，先有大市场的概念，把整个区域市场的品牌打出去，得到消费者认可，单个品牌就不愁没生意做。

　　我们平安家具也想带领河北家具品牌打出自己的区域特色，把整个区域市场做大做强，也在寻找一些机会，跟其他品牌的老总接触和交流。我以前一直在深圳和江浙一带做家具，来河北两年时间，我感觉是北方企业在心胸方面可以更豁达一些，对未来的前瞻性看得更远一点，在泛家居这个领域还有很大空间可以做。

　　【记者】平安家具有没有组织过类似行业联盟的组织?

　　【吴永生】有这个考虑，但目前还在寻找，不合适的我们宁缺毋滥，要做的话就一定要做好，找到一帮志同道合，有共同理念共同思想的，一起把这个事做好。