第4届北京家居·装饰·建材博览会品牌与经济新闻发布会

　　主持人：非常感谢金牌橱柜王总的刚才的一番精彩的演讲。他刚才讲述了金牌橱柜自身企业发展之路，他们既有自身的一个传统终端营销渠道的战略发展规划，同时也是在第三届跟家博会有了一个试探性的合作。但是正是这样的合作让他们结下了不解之缘，在共同品牌的道路上不断往前发展。

　　应该说家博会它这种液态为什么得到众多企业的认可呢?因为它跟传统的展览会完全不同，因为这样的一个家博会它所注重的是三赢概念。什么样的三赢呢?就是当一种液态来到一个城市，比如说现在我们在温州在北京，以及未来在沈阳、重庆，的确给老百姓带来优惠。同时让众多合作厂家用这种展览会的模式，给它带来积极的丰厚的回报。刚才王总讲他们自身的回报，其实在我们家博会的运作过程当中创造了很多很多个奇迹。其中有一个品牌可以在我们的一个洁具品牌，在三天两个小时的运作过程中可以签单达到2300单，超过了3000万的销售业绩。有一个开关在我们当地的市场拥有量不超过2%，经过跟我们的三年合作之后，单个品牌在当地市场销售量超过65%。那么像这样的案例非常多，也就是说这种展览会为什么产生这样的效益呢?原因还有一个。很多展览会做的是短时间的、及时性的三天或者是两天的过程，而这个不是的。我们做到家博会之前的服务、家博会之中的服务和家博会之后的服务，是连续性的服务，我们称之为永不落幕的家博会。家博会把所有工作的重心和核心放在如何服务好所有与家博会有联姻的消费者。

　　应该说金牌橱柜，我也希望在第四届北京家博会合作当中能够获得更好的成绩!那么企业如果说能够基业常青的话很重要是商业模式，以及对自身品牌的打造。那么建设好和发展好自身的品牌才是这个企业发展其中一个关键的问题。那么北京家博会这个平台给我们的家装企业应该说带来了非常好的直接的经济效益，当然还有一点是为他们的品牌提升提供了一个非常好的窗口!那么今天借这个机会我们跟大家一起沟通，企业如何借助这样的一个平台展示自己的品牌，从而争创企业的经济效益的。所以今天我们以平台与品牌效益为主题展开一个论坛，今天我们请几位嘉宾一起参加这个论坛。请中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长张仁先生!有请中国木业流通协会地板流通委员会的高志华先生!欧人地板执行总裁闫广财先生，家博会朱武先生!

　　我们先从张仁先生这边开始，现在应该很清楚的知道市场竞争是愈演愈烈，特别在这样的经济背景下。那么您认为在这样的市场竞争的背景下，企业对品牌建设又意味着什么呢?

　　张仁：大家知道品牌建设实际是一个企业、一个国家、一个行业它的文化建设。为什么说品牌就是文化?那么文化里面，我们作为品牌主要是服务，我们讲家居行业主要是要突出三个方面。就是质量、服务、诚信。抓住了这六个字，我们企业的品牌、文化建设应该说抓住了它的牛鼻子。大家知道我们北京家居博览会已经办了三届了，应该说一届比一届好，而且是越来越好。我们朱武先生在这里，我们朱总是我们温州装饰协会的副会长，也是我们中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会的组委。那么2007年，我们在策划这个展会的时候我们首先的定位是一定要打造我们家居博览会的文化品牌。那么从第一届、第二届、第三届到马上要举行的第四届，我们看到一步比一步好，当然归功于各位在座的大力的支持。

　　那么我们这个博览会的品牌，首先它是诚信。第二，它是创新;第三，确实我们集中了我们全国的，特别是北京地区优秀的家装企业、知名品牌，我们的主流媒体。那么品牌建设就是文化的建设，为什么说文化它是品牌建设的一个核心呢?因为文化包罗万象，我们说世界金融危机，美国的次贷危机是文化的危机。为什么说是文化的危机呢?美国人的生活文化是今天花明天的钱、后天的钱，借来借去还不了的。为什么中国可以挺过来，因为我们的传统文化，是勤俭持家，是多少钱办多大的事。中国的传统文化是大部分是有1000块钱敢花800块钱，所以品牌建设是文化的价值取向大家共同的一个追求点。所以我讲品牌建设是一个文化的建设，那么我们家博会这个品牌就充分体现了这一点。

　　那么大家看到在王总的领导下，第三届、第四届越来越好，相信第五届、第六届越来越好。所以我们会一如既往支持这个家博会的品牌，而且进入到全国一线城市，特别是二三线城市，因为房地产进入了二三线城市，包括四级城市。伴随行业科技的进步，我们家装建材水平越来越好。刚才苏纶秘书长介绍了建材的情况，我想随着家电、汽车下乡，我们建材也会下乡，因为伴随中国城镇化道路的不断的加快，农村人口要不断变成城市的人口，我们市场潜力巨大。这个行业至少要火爆二三十年!谢谢!