瑞色空间周正东：要做成品帘行业的zara

　　●产能体积化是重点

　　2020年行业迎来白热化

　　“该入局的品牌基本都已经入局了，剩下的就是解决技术上、市场上、定位上的问题了。”周总认为，尤其是2019年年初以来，大量的品牌涌入成品帘市场，形成全面爆发的局面。不过，很多品牌还没达到稳定状态。

　　他认为，产能体积化仍然是行业要共同面对的问题。原本做生产加工只需要卖布就可以了，做成品帘要求覆盖面料、加工、渠道、物流等方面的环节。体积化带来相应的价值空间，这是好事，但同时，面料输送更快、中间环节衔接、数据化等，重心还是得落在企业内部流程管理。

　　另外，“虽然很多品牌都购入了设备，但产能效应还没有体现出来。”他指出，很多品牌目前仍然是人力加工，没有很好地把设备用起来。并且成品帘生产机器基本都是缝纫机的升级版，还没有职业机型。需要开发不同的工艺模具，工艺与设备之间的磨合需要一定的时间，当下的成品帘行业还不够标准化、规范化。基本所有走成品帘的企业都要面临这些问题。

　　●战略在C端、策略在B端

　　“成品帘未来走向C端是肯定的，最快2020年就会诞生C端品牌。”周总说，对于现阶段的瑞色空间，“战略在C端、策略在B端”这一规划将至少延续到2020年。

　　一方面品牌还要进一步完善体积化问题，完善产能输出。另一方面成品化企业的人员配置比较多，接下来的一大重点还要做好企业文化建设、企业服务。再者，市场客户还不是很明朗，虽然成品帘行业的“窗户”已经打开，但市场还没广泛接受，需要一定的时间培养，想要落地到C端，行业认知必须同步提升。

　　目前瑞色空间在全国有400多家门店，接下来还是以大专区、店中店的模式运营，基本方向不变。接下来的重点是完善自身的服务体系，提升产品开发速度、缩短工期、做好客户回访等，形成扎实的品牌实力基础。

　　行业观察

　　●成品帘时代

　　步子在跨在别人前半步

　　“到今年8月份的展会，成品帘的覆盖率至少达到70%以上。”周正东认为， 2019年成品帘企业最重要的工作还是应该修炼内功，到了2020年，行业竞争一定会达到白热化，接下来3年时间，行业将迎来洗牌期。

　　成品帘将是一个加速的时代，步子一定要跨在别人前半步，才能顺应时势的变化。他认为，目前成品帘企业的眼光还是主要聚焦在行业内、聚焦在同行之间，应该多去外界看看、参考其他行业的经验。

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