健威刘正球:做好品牌才能抵抗风险

　　二三线城市限购 部分企业未必影响

　　【太平洋家居网记者】：9号健威即将举行经销商大会，目前经销商的规模如何，销售网点的布局情况是怎样的?

　　【刘正球】：我们现在有接近一千个经销商，销售网络主要布局在一二线城市和部分的三线城市。

　　【太平洋家居网记者】：二三线城市将要实行限购，这会不会对健威在二三线城市的市场造成影响?

　　【刘正球】：二三线城市限购对整个行业会造成影响，但是对不同企业有不同的影响，部分厂家不一定会受影响。因为不同企业的产品、定位、研发能力、设计、 管理和营销也不一样。对我们来说基本上没影响。

　　【太平洋家居网记者】：为什么能做到基本上不受影响?

　　【刘正球】：第一，我们有系统的管理体系;第二，我们的品牌比较强，抗风险能力也比较强;第三，我们的创新能力比较强，我们现在研发设计团队包括外聘设计人员在内，已经有两三百个人。

　　【太平洋家居网记者】：您也提到，好品牌比较有强的抗风险能力，那么怎么样才能做好一个品牌?

　　【刘正球】：品牌不仅是一个符号，也不仅是一个名称或商标，它包括很多的内容。首先要做好产品，做好质量，做好管理，做好相关的系统，包括产品研发手段，创新能力，商业模式等等。所有东西都做好了才能做好一个品牌。我们在研发设计能力和产品工艺质量上都做得比较突出。

　　【太平洋家居网记者】：这次参展希望通过展会传达给消费者什么信息?

　　【刘正球】：希望展示我们的品牌，我们的工艺，我们的质量，以及我们对消费市场的理解和领悟。

　　【太平洋家居网记者】：感谢您接受我们太平洋家居网的采访。

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