宝居乐家居于洋：传奇绝非偶然缔造

　　企业成功关键在于“人和”

　　惊讶上述的一连串数字的真实度，于是记者亲身跟随于总裁参观了宝居乐工厂三层卖场般的宏伟展厅。说它是个家具卖场，一点不夸张，其中所含的家具系列产品多不胜数。用于总的话形容，这个展厅是“沙发的海洋、家具的世界”，确实如此。

　　问到是什么原因促就宝居乐拥有如此雄厚的实力。于总裁谈到了 “人和”这一关键因素。宝居乐的企业文化是“支持经销商快速成长，为员工打造卓越人生”。经营战略也与传统家具企业不一样，它是一个全员营销的企业。不管从高管领导到基层员工，每个人都在发现自身优势，都在为企业的对外营销做贡献，即使是一名司机，在接待客户的时候都有一种富足感和自豪感，通过各种奖励和福利来推动员工的工作激情，这是从全员和企业的未来长足发展考虑的，员工的满足感和成就感在这个企业可以体现得淋漓尽致。

　　一个企业和一个国家一样，需要一流的人才来做一流的业绩，同时需要具有高素质能力的掌舵人。于总裁介绍到宝居乐家居股份有限公司董事长黎进武先生是一位高瞻远瞩、审时度势，进紧抓时代的脉搏和触角的优秀企业家，黎董在金融资本运作方面，品牌的营销和定位方面都具有独到见解。为了企业的长远发展，黎董快人一步考虑企业文化的建立和未来发展之路的方向，并提前做好充分的规划和部署。 

　　经营策略大不同

　　能者赢天下，称得上能者，它必定有过人之处。而正是这些过人之处恰恰是脱颖而出的关键要素。于总裁告诉记者，宝居乐的经营跟普通家具工厂有太多的不一样：首先在成本方面，宝居乐会仿效服装业的做法，集中春秋两季集中下单订货，降低生产成本，教会经销商观察市场变化，提前做好规划，这样不仅能将终端价格降低，也能让经销商获得更大的财富。宝居乐全球训练基地就是围绕控制成本培训导购人才来做实战演练，实实在在的支持经销商快速成长。

　　其次在企业ERP系统的利用上，从产品、生产、教练中心每一个环节都是以顾问式进行整合。针对每个专卖店的产品搭配、陈列设计，都有专门的服务后台来提供支持，目前仅是终端服务人员就达到约300人。

　　再者，有企业说今年是家具行业的寒冬，但宝居乐却依旧火热，于总裁介绍到卖场的终端服务和活动举办频率高，进行360度包装策划的活动，实现天天有活动，月月有新战略。最后是导购的工作态度和服务热忱，宝居乐的终端导购的锲而不舍，竭诚为顾客服务的口碑，一直让终端消费者感动而驻足。

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