荣事达黄健：上半年新品纷呈 全面整合迎接新未来

　　荣事达整体家居事业部总经理 黄健(右)

　　配合公益活动，树立品牌美誉度和亲和度

　　【太平洋家居网记者】：在进行品牌推广的时候，除了传统的广告投入以外，有没有什么独到的方式?

　　【黄健】：我们更多地考虑我们所做的推广能否给我们的店面带来什么效果。推广不一定要上央视，因为现在我们品牌已经是大家所熟悉的。所以我们更多地是在加盟店所在地进行品牌推广。比如说小区推广，团购，公益性活动。其实公益性的推广做起来挺好的。比如高考的时候，我们在山西长治几个地方设置了帐篷，做成了纳凉区，放一些饮料矿泉水，有冷饮和热饮。因为有些爷爷奶奶送孙子去高考，不能喝凉的。饮品上面没有任何荣事达的资料内容，但是有一行荣事达对高考学生的祝福的话语。包括小区里的很多公益事业，可以去配合，品牌的美誉度和亲和度就显现出来了。这些活动经常会在我们的店面开展。

　　转战二三线城市，促使销售网络布局更合理

　　【太平洋家居网记者】：我们最近了解到贵公司在中国的一些二三线城市，像岳阳，广元等都有一些新的厨卫电器生活馆开业，那么你们在全国二三线城市的销售网络，有怎样的布局和规划?

　　【黄健】：二三线城市的电器生活馆的建设，我们从2004年就开始了这项举措，在行业内也算是比较早的，目前也已经成为行业内的一种模式了。我们的产品分为两个版块，橱柜是家居版块，电器是厨电版块。一二线城市，今年受房价的影响比较大，竞争比较激烈。所以我们选择逐步向二三线市场渗透。

　　我们的店面现在已经在全国布局，我们的店面北边的到乌鲁木齐，到西宁，到内蒙，到黑龙江，南边的到三亚。现在，在全国的整个销售网络布局，我们的工作重点是优化网络布局。

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