司米橱柜专访:打造中国橱柜领导品牌

2014-7-10 10:46:07  来源:pchouse  作者:佚名  

  【PChouse】司米橱柜未来的战略规划是怎样的?

  【刘泽勤】我们做的事情是跟时间赛跑,人家需要十几年的时间做的事情,我们可能在五年之内就要做到。我们会从渠道的布局、从品牌的投入,以及我们的业界目标,分五年去实现。渠道这一块,我们计划今年开100家店,到明年的400家,到18年我们计划开到1000家店。目标呢,是从明年的4个亿,到18年的25个亿,我们会一年一年的增加。在品牌的投入上面我们计划投入5个亿,希望将司米打造成今年的新晋品牌,到明年的行业品牌,再到明星品牌,再到最后进入中国橱柜第一集团军队,这是我们今后的发展方向。

司米橱柜

  【PChouse】现在司米才刚刚起步,未来要实现这些目标会不会有压力?

  【刘泽勤】我们的目标是经过反复推敲的,第一个我们的优势比如衣柜的渠道我们是可以利用的,索菲亚衣柜目前是1200-1300家店,到了年后我相信就会变成两三千家店,代理商现在是六百多家,到18年,代理商的数量将上升到八九百家。所以就算我只算现有的资源,我们都可以做到这一点。并且我们还有其他的社会资源,所以门店的数量不是问题,只要有了门店的支撑,以及5个亿的品牌投入,短时间内就能够拉动起来,所以我觉得25个亿不是问题。而且法国司米的优势也很明显,它的产品、信息化技术都是我们的加分项。

  【PChouse】定制这个词大家很久以前就开始讲了,家具定制发展至今,您觉得现在的消费者对定制的理解是怎么样的?

  【刘泽勤】消费者也是根据市场的成熟,对产品的理解逐渐加深,不是说在某一个阶段一下子就能完全理解的。在这个阶段的话我觉得消费者对定制的理解已经比较深了,八、九十年代的人对定制的理解是没有问题的,这个消费群体的消费潜力是非常大的,我觉得引导消费者是没有问题的,只是说你怎样你自己的产品做得更优秀,产品的规划更加符合年轻人的消费特点,这个是很关键的。

责任编辑:xieniyan
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