凯达布业凌国强 ：用海底捞的模式做服务，让科技实现一秒报价

　　用海底捞模式做服 让科技实现“一秒报价”

　　凌国强给凯达的定位是：做成品帘行业的“海底捞”。品牌坚持“以用户体验为核心”的理念，“简单，可依赖”为指导方针。

　　为了让窗帘行业最复杂的计价环节简单化，凯达研发了销售工具《一秒报价》，颠覆了传统人工报预算的复杂、易错率高、环节复杂等问题，更好的节约人力成本和时间成本。也适用于跨界者新手，符合年轻人消费习惯，简单易学，只要输入成品尺寸，即立马报价，让用户的体验感神速、高效、准确。

　　凯达希望以产品为支点，全国各地的加盟店及合伙人渠道形成一张星罗棋布的网，这张网上有生产、有产品、有渠道、有终端，构成一个循环赋能的大家居生态经济体，让中国人的窗帘消费变得简单化。今年3月开始，已有部分用户在体验试用小程序下单，市场反馈良好，8月份将陆续对终端客户开放使用。

　　接下来，凯达还将开启“千城万店”计划，通过线上平台的商城和线下千城万店的布局，实现从制造商到平台再到消费者，打通“产生需求 — 实景体验 — 线上提交订单 — 线下家装服务 — 线上付款评价”的整个链条，开创一种基于互联互通基础的新型商业关系，从而使各个环节的价值最大化。

　　主动寻求跨界合作 相信专业分工的力量

　　近两年来，“跨界打劫”的焦虑一直萦绕着家纺行业，很多企业担心被上游企业整合，与其说跨界打劫，凌国强更相信跨界合作。

　　对于上游企业来说，更高性价比的方式是找到一个靠谱的合作伙伴，通过贴牌加工、品牌强强联合等方式展开合作，而不是自己收购工厂做生产。“家纺企业只要做出品牌差异化和竞争优势，就不怕被整合。”他认为，成品帘企业当下更需要做的是做好流程管理、内部系统优化，吸引合作伙伴的融合合作。

　　凯达对跨界伙伴保持开放欢迎的心态，希望更多的跨界者看到凯达。“我们参展的目标之一，就是希望找到跨界合作的客户”凌国强坦言。凯达已经准备就绪，把复杂的窗帘生产加工流程梳理好了，合作伙伴只需要对接凯达提供的技术和服务，就能在销售自己产品的同时也能轻松卖窗帘!

　　行业观察

　　家纺行业过冬 这三类品牌可以生存

　　成品窗帘还需要走很长一段路，从生产端到渠道端再到消费端，布艺企业面对和需要解决的问题还有很多。凌国强认为，如何活下去将是关键命题。

　　成品帘企业的生存需要解决三个方面的问题：首先，企业内部管理的延伸，从生产、成品车间缝纫、包装、物流都要统筹管理。其次，企业对于渠道的探索需要更加深入，从早期的面对经销商代理到现在直面消费者或形成加盟商模式，或线上线下融合之路，都需要企业有更强的整合能力。最后，成品帘消费理念的培养，要对消费者进行“扫盲”教育。

　　他分析道：未来的家纺行业，三类品牌可以生存：一类是定制高端客户群，属于小众市场;二类专卖店品牌店，拥有精准的市场定位和品牌竞争优势;三类是成品化标准输出窗帘，性价比高又便宜，更适应新一代消费群体，也更加符合新消费趋势，真正做到让消费者购买窗帘如同买衣服一样简单。

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