煮酒论英雄 门业重塑产业链价值论坛

　　王少君：用好人才，做好产品，用口碑建立品牌。

　　王少君：我们怎么走?在木业上我们有资产投入，保持我们的人才，控制一定的范围销量，保障有序的增长，和保障利润的增值，在人才上进行投入。我还提出把地缘化做好，把自己的产品质量做好，有效的控制人员的增长，因为人力的增长和当前的企业发展带来很多不利因素，我们对这些问题如何解决?保持自己开发，和保持自己的品牌和产量不降低的情况下，我们做了资源整合，整合是把家具和广东的工厂进行了整合，实行了以家居引领市场，以木门和挂板作为配合产品，把地板进行整合。所以我们人员更多，销量更多，利润扩展。

　　创造企业，创造利润，或者人才，稳固发展这是最重要的。人才是一个企业发展的必要，效率是我们企业不倒的技术，脱离了这两个东西，我觉得很难做好。关于品牌的问题，主要是几个问题，你能创造价值，你的企业有利润，你的企业能用好人才，你有口碑你就是品牌。只有把这几个问题总结出来，你就是品牌。所以我永远在想怎么把产品做好，怎么能够让用户满意，怎么能够让员工的福利提高，我们的企业能够稳定发展，这样有利于社会，有利于企业，有利于员工，也有利于我们有序发展。